Járn og stál er iðnaðar burðarásin sem styður við innlenda þróun og atvinnuuppbyggingu. Eftir sjötíu og tvö ár hefur stálframleiðsla Kína' vaxið úr innan við einum þúsundasta hluta heimsins' stálframleiðsla þegar lýðveldið Kína' til meira en 50% af heimsframleiðslu' sem gerir Kína að næststærsta hagkerfi í heimi.
Angang er stórkostleg síða í sögu járn- og stáliðnaðar í nýju Kína. Það fæddi fyrsta ofninn af bráðnu stáli, fyrsta ofninn af bráðnu járni, fyrsta óaðfinnanlega stálpípuna og óteljandi" nýtt Kína fyrst" ;; Það hefur sent meira en 120000 sérfræðinga til allra landshluta og tekið þátt í byggingu málmvinnslu í meira en 20 stórum járn- og stálfyrirtækjum og 13 héruðum; Það fæddi svo aðdáunarverðar fyrirmyndir eins og Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng og Guo Mingyi.
Gengið inn í aðalverksmiðjusvæði Anshan Iron and Steel Co, Ltd., sem nær yfir 24 ferkílómetra svæði," Dongfanghong" gömlu eimreiðar skutla fram og til baka, gufu kæliturnsins krullar saman og snjall verkstæði heitavalsstöðvarinnar er í góðu lagi.
Hröð þróun Angang hvílir ekki aðeins á draumnum um þjóðarhagtakstur heldur róar einnig æsku og dýrð kynslóða Angang-fólks. Nú setur það fram markmiðið um að byggja nýtt Angang með hágæða þróun, átta sig á hugmyndinni um græna, kolefnislausa og sjálfbæra þróun og fara til næstu aldar.
Angang galvaniseruðu spólu, vörur eru seldar um allt land
Iðnaðarvöggan stendur uppi í rústum
Á aldarafmæli stofnunar Kommúnistaflokks Kína (CPC) koma margir ferðamenn á Angang safnið „Hvernig er stál gert?" Rithöndin á skjáborðinu á torginu fyrir framan safnið er sterk; Í safninu taka tugþúsundir menningarminja upp hljóðlega sögu Angang.
Anshan Iron and Steel Co, Ltd var stofnað árið 1916. Forveri þess var Anshan Iron and Steel Institute og Showa iron and Steel Institute á tímum japanskrar brúðustjórn. Í nóvember 1948 losnaði allt norðausturlandið. Á þessum tíma var hins vegar mestum vélbúnaði Angang stolið og flutt í burtu og skemmdirnar voru afar alvarlegar og aðeins iðnaðarbankinn var fullur af holum og framleiðslugetan var næstum núll.
& quot; Við getum aðeins ræktað sorghum hér og það mun taka að minnsta kosti 20 ár að jafna sig." Japanskur málmvinnslufræðingur fullyrti einu sinni.
Til að þróa þjóðarbúið eins fljótt og auðið var bað miðstjórn flokksins Angang að hefja störf fljótt. Á þessum tíma kom Meng Tai, gamall verkamaður, út og leiddi starfsmenn sína til að grafa ís og snjó, finna hluta og gera við ofninn. Þegar hann kallaði fastan eið um" farðu með kommúnistaflokknum, haltu þig við og horfðu aldrei aftur á" þúsundir starfsmanna fylgdu. Þeir annaðhvort öxluðu, öxluðu eða hjóluðu búnaðinn til verksmiðjunnar og liðið fór beint frá verksmiðjunni í nokkrar kílómetra fjarlægð.
Á stuttu hálfu ári var hér framleitt fyrsta heita málmurinn og fyrsta bráðna stálið í nýja Kína. Hinn 9. júlí 1949 hélt Anshan járn- og stálfyrirtækið glæsilega upphafshátíð þar sem tilkynnt var um fæðingu fyrstu stóru járn- og stálfléttunnar í Nýja Kína. Miðstjórn kommúnistaflokks Kína og miðstjórn hersins sendu sérstaklega til hamingju skilaboð til að hvetja Angang til" berjast fyrir iðnaðar Kína" ;.
Í desember 1953 var óaðfinnanlegu stálpípuverksmiðjunni, stóru veltistöðinni og sprengjuofni nr.7 í Angang lokið og tekin í notkun. Í lok fyrstu fimm ára áætlunarinnar árið 1957 fór framleiðsla Angang&yfir það hæsta árið áður en nýja Kína var stofnað og árleg framleiðsla á stáli, járni og stáli nam meira en helmingi heildarinnar framleiðsla landsins.
Í nóvember 1958, til að svara kalli ríkisins, kom Lei Feng til almennu efnaverksmiðjunnar í Angang og helgaði sig heitri iðnaðarframleiðslu. You Na, forstöðumaður Lei Feng Memorial Hall í Angang, þekkir sögu hans:" þegar Lei Feng kom fyrst til Angang vildi hann verða járnsmiður, en hann var skipaður á verkstæðið sem jarðýta lærlingur. Verkstæðisstjórinn sagði honum að stálframleiðsla geti&ekki treyst á örfáa opna eldavélaofna. Það þarf einnig málmgrýti, heitan málm, kók, gas og svo framvegis. Það getur&ekki verið án þeirra."
Iðnaðarframleiðsla í stórum stíl er eins og vél, án þess sem skrúfan getur&ekki snúist. Á þennan hátt skildi Lei Feng" skrúfuna" andi, eftir hart nám, og varð að lokum" Stalin 80" jarðýta.
Frá" fimm hundruð Arhats" flutt til Anshan Iron and Steel Co, Ltd til hetjanna og fyrirmyndarhæfileika eins og Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng o.fl., Anshan Iron and Steel Co, Ltd. hefur stöðugt áttað sig á stöðugri og mikilli framleiðslu á járnvinnslukerfi með öflugu framleiðsluliði.
Hóp af tölum má sjá glöggt: árið 1978 náði stálframleiðsla Angang' 6. 86 milljónir tonna; Yfir 8 milljónir tonna 1988; Árið 2002 sló það í gegn 10 milljón tonna markið; Árið 2010 endurskipulögðu Anshan Iron and Steel Co, Ltd. og Panzhihua Iron and Steel Co, Ltd stórt járn- og stálfyrirtæki með framleiðslugetu næstum 40 milljónir tonna og getu til að framleiða 3000 vörumerki af hátækni, virðisaukandi stáli og vanadíum títanvörum.
Með útsýni yfir Anshan járn- og stálverksmiðju Angang Group
Látum&vitna; fólk sem getur heyrt byssurnar" hafa ákvörðunarvald
Langferð stórskips hefur aldrei gengið greiðlega.
Í ljósi utanaðkomandi þrýstings, svo sem að veikja eftirspurn eftir áföllum og ofstærð stál, hefur Angang verið á fimm ára tapstímabili síðan 2012 og framleiðslu- og rekstrarástand þess er skelfilegt. Að baki þessu afhjúpar það einnig ýmsar innri ástæður eins og stífni kerfisins og fyrirkomulag erlendra fyrirtækja. Það er mikilvægt að dýpka umbætur á ríkisfyrirtækjum og flýta fyrir endurbótum á nútíma fyrirtækjakerfi.
Síðan 2016 hefur Angang Group hleypt af stokkunum nýrri umbótastarfsemi, innleitt samningastjórnun leiðtoga og stuðlað að því að sveitungar geti farið upp og niður; Við ættum að byggja upp tengibúnað launa og bóta til að ná markmiðinu um meira eða minna tekjur; Stuðla að hagræðingu og endurbótum á mannauði, draga úr framleiðslugetu, loka framleiðslulínum og fyrirtækjum og gera starfsmönnum með tapi kleift að koma fyrirtækjum inn og út.
Chaoyang stál er hagur þessa umbóta.
Frá 2010 til 2015 tapaði Chaoyang stáli samtals tæpum 6 milljörðum júana. Chaoyang járn og stál Co, Ltd var auðkennt sem" Zombie fyrirtæki" vegna mikilla skulda og slitinnar fjármagnskeðju. Chaoyang iron and Steel Co, Ltd. þurfti að vinna gjaldþrotaskipulag til að sækja um gjaldþrot fyrirtækja og staðbundna upplausn starfsmanna.
Aðeins umbætur geta leyst vandamálið. Árið 2016 innleiddi Chaoyang járn og stál fyrstu lotuna í umbótum, sem varð til þess að fyrirtækið breytti tapi í hagnað og leysti vandamálið við að lifa af; Árið 2020 mun Chaoyang járn og stál hefja aðra umferð umbóta til að leysa vandamálið með ófullnægjandi samkeppnishæfni markaðarins og stuðla að hágæða þróun.
Anshan Járn- og stálverksmiðja Angang Group
& quot; Ég bjóst ekki' ekki við því að grasrótareiningar eins og við gætu haft svo stórt ákvörðunarvald. Til dæmis, hvað hefur lokaorðið um að kaupa kol og hvaða tíma á að kaupa eru kaup starfsmanna á grasrótarstigi. Í hverri viku söfnum við gögnum og reiknum út kostnað." Talandi um valddreifingu er Tan Xiao, forstöðumaður Chaoyang járn- og stálkókunarverksmiðjunnar, fullur af tilfinningum.
Gögn sýna að árið 2020 mun Chaoyang járn og stál ná hagnaði upp á 940 milljónir júana og söluhagnaður mun ná 2,3 sinnum af meðaltali iðnaðarins; Kostnaður við járn, stál og stálvörur er í hópi fimm efstu í greininni. Á fyrsta ársfjórðungi þessa árs er gert ráð fyrir að hagnaður verði 320 milljónir júana, sem er 145,27%aukning milli ára.
Í þessu sambandi kynnti Yang Xu, fyrrverandi framkvæmdastjóri Chaoyang iron and Steel Co, Ltd., að Chaoyang iron and Steel Co, Ltd. heimilaði&kvótann nákvæmlega; fólk sem dregur bíla og vinnur störf" á öllum stigum, dreifðu valdi stofnunar stofnunar, starfsmannavali og ráðningu, launadreifingu, innkaupum og ákvarðanatöku um sölu söluafurða til verksmiðjustjóra, vinnusvæðisstjóra eða verkefnisstjórateymis og undirmanns" fjögurra verksmiðjur og þrjár miðstöðvar" sjálfstætt starfrækt, lokað ábyrgð, og varð sjálfstætt innri markaður efni, örva í raun innri hvatning.
& quot; Láttu fólkið sem dregur kerrurnar hafa málfrelsi og fólkið sem getur heyrt byssurnar hafi rétt til að taka ákvarðanir." Yang Xu tók það skýrt saman.
Li Baoqing, aðstoðarritari flokksnefndar Angang Group, sagði á dæmigerðum fjölmiðlafundi um umbætur á ríkisfyrirtækjum sem SASAC skipulagði í maí á þessu ári að kerfisumbætur þrjár væru sársaukafullir punktar, erfiðleikar og hindrunarpunktar, sem muni óhjákvæmilega orðið aflgjafi hágæða þróunar. Á byrjunarstigi hefur Angang Group lokið hönnun á hæsta stigi og myndað" 1 + n" stefnukerfi. Um þessar mundir erum við að innleiða fimm nýju byltingarnar fast. Hingað til hafa 76 þriggja ára umbótaverkefni ríkisfyrirtækja sem Angang Group hefur ákveðið að fullu verið hleypt af stokkunum.
Samkvæmt gögnum frá Angang Group, árið 2020, mun Angang Group hagnast um 13,4 milljarða júana, besta stig sögunnar. Síðan 2021 hefur rekstrarhagkvæmni Angang Group haldið áfram að ná nýju hámarki, með heildarhagnaði 20,2 milljarða júana á fyrri hluta ársins, 1477%aukning milli ára og röðun helstu vísbendinga í greininni hefur stóraukist. Meðal þeirra náði hagnaðarmörk sölunnar fyrstu fimm mánuðina tvisvar sinnum meira en meðaltal iðnaðarins.
Liu Qi, yfirmaður stefnumótunardeildar Anshan Iron and Steel Group, sagði við blaðamann nr. 1 fjármála- og efnahagsmál að hópurinn leggi sig nú fram um að stuðla að þróunarstefnu 14. fimm ára áætlunarinnar, endurmóta nýtt þróunarmynstur og átta sig á þróunarmarkmiðinu 7531 á 14. fimm ára áætluninni, það er að segja 70 milljónum tonna af hrástáli, 50 milljónum tonna af járnþykkni, 300 milljörðum tekna fyrirtækisins og 10 milljarða hagnaðarstigi.
Græn þróun
Þegar við göngum inn í framleiðslulínu Angang heitrar ræmaverksmiðjunnar frá 1780 kemur hitabylgjan og veltimyllan öskrar. Heitur seðill er smám saman framlengdur eftir blómstrandi og kláraður veltingu til að ljúka umbreytingu úr plötu í spólu.
Qu Xiaodong, innlend fyrirmyndarstarfsmaður, er vaktstjóri í flokki a í þessari framleiðslulínu. Hann sagði Kína fyrst fjármál og hagfræði að græn og kolefnislaus framleiðsla hafi verið að veruleika í öllu ferli framleiðslulínunnar. Svokölluð" þrír úrgangur" í fortíðinni hafa þegar breytt úrgangi í fjársjóð og þau hafa öll verið endurunnin. Þetta er" grænt vatn og græn fjöll" í augum Angang fólks.
Heitt ræma framleiðslulína Angang Steel
Síðan níunda fimm ára áætlunin hefur Angang skuldbundið sig til að byggja upp hreint og umhverfisvænt fyrirtæki. Með því að styrkja nýsköpun í ferli, beitingu háþróaðrar orkusparnaðar- og umhverfisverndartækni, uppfærslu framleiðslutækja og umbreytingu orkusparnaðar- og umhverfisverndaraðstöðu hefur hreinni framleiðslustig fyrirtækja verið stórbætt.
Miðráð efnahagsráðstefnunnar sem haldin var í desember 2020 skýrði frá því að" að vinna gott starf við kolefnishámark og kolefnishlutleysingu" er eitt af átta helstu verkefnum þessa árs," við ættum að huga vel að því að móta aðgerðaáætlun fyrir hámarks kolefnislosun fyrir 2030 og styðja sveitarstjórnir með skilyrðum til að hafa forystu í hámarki."
Hinn 27. maí 2021 sendi Dai Zhihao, framkvæmdastjóri Angang Group, frá sér yfirlýsingu koltvísitopps Angang Group' og kolefnishlutleysingar á 11. alþjóðlegu járn- og stálráðstefnu Kína.
Samkvæmt yfirlýsingunni lofar Angang Group hátíðlega að gefa út kolefnislausa málmvinnsluáætlun fyrir árslok 2021; Heildarlosun kolefnis mun ná hámarki árið 2025; Árið 2030 munum við ná bylting í iðnvæðingu á háþróaðri kolefnislausri málmtækni, stuðla að því að nota djúpa kolefnislækkunartækni í stórum stíl og leitast við að draga úr heildar kolefnislosun um 30% samanborið við hámarksgildi árið 2035; Með stöðugri þróun lágkolefnis málmtækni hefur það orðið eitt fyrsta stóra járn- og stálfyrirtækið til að átta sig á kolefnishlutleysi í járn- og stáliðnaði í Kína &.
& quot; Við höfum sett á laggirnar hóp fyrir kolefnishlutleysingarstarf, þar á meðal tæknilegan hóp, skipulagshóp, kolefnisviðskiptahóp, kolefnisféhóp, o.fl., til að rannsaka og móta kolefnisskipulag, kolefnisfund aðgerðaáætlun og leggja virkan fram háþróaða tækni eins og vetnis málmvinnslu. Að auki, í lok ársins 2023, mun Angang ljúka umbrotum með litla losun til að draga verulega úr losun loftmengunarefna." Yu Yang, framkvæmdastjóri öryggis- og umhverfisverndarsviðs Angang Group, sagði í viðtali við Kína fyrst fjármála- og efnahagsmál.
Við hliðina á dyrum skrifstofunnar í Yuyang er kort af áætlun um endurheimt námu. Sem járn- og stálfyrirtækið með mesta auðlindakostinn í Kína hefur Angang Group lagt mikla vinnu í að endurheimta vistfræði námuvinnslusvæðis. Einu sinni voru hrjóstrugar fjöll og hrjóstrugar hæðir rykugar, en nú eru þær fullar af perutrjám, ungbaratrjám og apríkósutrjám ... Á sumrin blæs gola og aldingarðurinn ilmandi.
Í árslok 2020 hefur Angang námuvinnslufyrirtæki lokið 2000 hektara vistfræðilegri endurreisn á Anshan svæðinu, með endurheimtartíðni 95%. Samkvæmt" þriggja ára áætlun um vistfræðilega endurreisn Angang námur 2020-2022" gefið út af Angang Group, er fyrirhugað að framkvæma kerfisbundna vistfræðilega endurreisn 9 jarðsprengna á þremur árum, með heildarmeðferðarsvæði 434 hektara og 3,4 milljónir trjáa gróðursett, til að ná markmiðum vistfræðilegs umhverfis, vísindalegri námuaðferð, skilvirkri alhliða nýting og samræmt samfélag á námusvæðinu, stöðugt að bæta" grænt litagildi" Angang minn.
