Hver er aðal samkeppnishæfni fyrirtækis?
Að miklu leyti er það dýpt og breidd skilnings fyrirtækis' á markaðnum. Svo lengi sem þú hefur djúpan skilning á markaðnum hefur þú í raun fundið þér rétta markaðsstöðu. Í þessu skyni verða eigendur fyrirtækja að skilgreina styrkleika og veikleika fyrirtækisins', dæma vísindalega stöðu fyrirtækisins' í samkeppni á markaði og móta skýra áætlun fyrir fyrirtækið' framtíðarþróun. Í sumum tilfellum, þegar kemur að samkeppnishæfni lítilla og meðalstórra fyrirtækja, hugsa margir oft um kjarnatækni og mannauð (það eru þrjár gerðir fyrirtækja, nefnilega:" markaðssetning, tækni og stjórnun"), en hunsa Grundvallarþátt markaðarins.
Það er óumdeilanlegt að í nútíma markaðs samkeppnisumhverfi er tækni mjög mikilvæg, stjórnun verður að vera ómissandi og markaðssetning verður að hafa forystu. Hér verðum við að gera það ljóst að skilningur fyrirtækis' er oft meiri en tækni og stjórnunar. Þetta er sjálfsagt.
Hjá fyrirtækjum er skilningur yfirmannsins á markaðnum alltaf í forgangi. Aðeins til að bregðast við markaðsþörfum til að þróa vörur sem eru vinsælar meðal viðskiptavina getum við náð góðri væntri ávöxtun. Til að orða það öðruvísi, í markaðsferlinu, þá er skilningur yfirmannsins á markaðnum alltaf sá fyrsti. Þetta er það mikilvægasta. Það er miklu mikilvægara en tækni og viðskiptastjórnun að ákvarða árangur eða bilun fyrirtækis. Hvernig á að finna blátt haf af einu' eigin fyrirtæki á markaðnum er prófun á getu ákvarðanatöku' til að berjast á markaðnum. Markaðurinn er stór og takmarkalaus. Hins vegar er risamarkaðurinn ekki endilega arðbær staða okkar eigin fyrirtækis. Svo framarlega sem við skiljum grundvallar mikilvæga staðsetningu og aðferðir getum við drifið á þróun fyrirtækisins (markaðsgeta fyrirtækisins ræður lífi og dauða fyrirtækisins og framtíðinni). Burtséð frá markaðsumhverfi, sama hversu hörð samkeppni markaðarins er, verður þú að leiða þitt eigið markaðsteymi, finna rétta markaðslíkanið og aðferðina og nota anda erfiðis til að stækka markaðsviðskipti þín.
